![]() |
|||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||
Skype
150437198
procom@mail.ru
Главная -> Скачать курсовые -> Управленческие решения -> Управление профориентацией и адаптацией персонала организации
Профессиональная ориентация и адаптация персонала выступают важным составным элементом системы подготовки кадров и являются регулятором связи между системой образования и производством. Они должны содействовать быстрым структурным сдвигам в занятости при одновременном поддержании безработицы на возможно низком уровне.
Однако практическое решение этой задачи тормозится неразвитостью рынка труда. Государственная служба занятости пока не в состоянии эффективно управлять профориентацией и адаптацией. Но за последние годы в нашей стране накоплен определенный опыт в данной области. К сожалению, управленческие работники не до конца понимают значение профориентации и адаптации как методов регулирования предложения рабочей силы в организации. К тому же сейчас управленческое звено народнохозяйственного и отраслевого уровней ослаблено в организационно-методическом отношении, что привело к образованию множества органов управления в регионах (центры профориентации и занятости, кабинеты профориентации в школах, специальных учебных заведениях, в организациях) без достаточной регламентации их полномочий.
Цель нашей работы: изучить управление профориентацией адаптацией персонала в организации.
Основные задачи:
1. Выявить сущность и основные виды профориентации персонала в организации;
2. Рассмотреть основные цели адаптации персонала в организации, ее виды, этапы. Изучить содержание программы адаптации персонала в организации
1. Сущность и основные виды профориентации персонала в организации
Профориентация – действия администрации организаций по информированию собственного персонала или представителей рынка труда о возможностях выбора потенциальных профессий, специальностей, места работы или повышения квалификации в зависимости от тенденций развития фирм в ближайшей обозримой перспективе.
Похожие работы:
Комментарии: