Главная -> Скачать курсовые -> Менеджмент -> Руководство: власть и личное влияние

Руководство: власть и личное влияние

• смотреть содержание курсовой
• скачать курсовую

У многих людей обладание руководящими позициями выполняет субъективно-компенсаторские функции, позволяет подавлять или преодолевать различного рода комплексы, чувство неполноценности и т.п. Определенные психологические потребности отражает и подчинение лидеру. Субъективное принятие лидерства закладывается еще в детстве, когда ребенок нуждается в покровительстве и авторитете родителей. И в этом смысле авторитет руководителя государства подобен авторитету отца семейства.

Институциализация руководящих функций отражается в понятии формального лидерства. Оно представляет собой приоритетное влияние определенного лица на членов организации, закрепленное в ее нормах и правилах и основывающееся на положении в общественной иерархии, месте в ролевых структурах, обладании ресурсами влияния. В противоположность формальному, неформальное лидерство характеризует субъективную способность, готовность и умение выполнять роль лидера, а также признание за ним права на руководство со стороны членов группы (общества). Оно основывается на авторитете, приобретенном в результате обладания определенными личными качествами.

Успех деятельности любой организации напрямую связан с характером руководства, отношениями, которые складываются между руководителями и подчиненными. По мнению западных менеджеров насколько невозможно нормально управлять производством без знания экономики и права, настолько невозможно руководить людьми без знания социальной психологии и психологии управления. Одной из ключевых проблем в психологии управления является проблема лидерства и руководства.

Понятия «лидер» и «руководитель» имеют в содержании много общего. Тот и другой организуют, побуждают группу на решение, стоящих перед нею задач, определяют выбор способов и средств их решения. Вместе с тем, эти понятия далеко не тождественны. Отсутствие знаний, в чем состоит различие между лидерством и руководством мешает руководителю на практике правильно построить свое управленческое поведение. В общих чертах лидерство отражает отношения доминирования и подчинения, складывающиеся в группе в процессе межличностных контактов, тогда как руководство относится к организации всей деятельности группы в целом.

Цель моей работы – проанализировать теоретические основы, касающиеся вопросов руководства, власти и влияния, а также показать на практическом примере, как проходит руководящая деятельность в ООО «Тверская ювелирная компания».

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

- рассмотреть теоретические особенности власти и руководства, для чего рассмотреть власть как общественное явление, роль руководителя в становлении коллектива, общие факторы в работе руководителей, делегирование полномочий руководителя, влияние руководителей на подчиненных

- проанализировать действующую систему руководства в ООО «Тверская ювелирная компания», для чего дать общую характеристику ООО «Тверская ювелирная компания», затем продемонстрировать основные элементы и характер руководящей деятельности в ООО «Тверская ювелирная компания»

- разработать психологические рекомендации для руководителя

• смотреть содержание курсовой
• скачать курсовую

Похожие работы:

Комментарии:

Сообщение добавлено