![]() |
|||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||
Skype
150437198
procom@mail.ru
Главная -> Скачать курсовые -> Менеджмент -> Методы формирования кадрового состава муниципальных и государственных организаций
Распоряжением Правительства РФ от 25 октября 2005 г. № 1789-р утверждены Концепция административной реформы в Российской Федерации на 2006-2010 годы, а также План мероприятий по проведению административной реформы в РФ в 2006-2010 годах, разработанные Минэкономразвития России. Одной из приоритетных задач административной реформы является формирование необходимого организационного, информационного, ресурсного и кадрового обеспечения государственной и муниципальной власти. Именно кадровый состав органов государственной и муниципальной власти создает базу для реформирования административной системы, поэтому формирование качественного кадрового состава государственных и муниципальных учреждений является сегодня актуальным направлением государственного и муниципального кадрового менеджмента.
Тема дипломного исследования актуальна потому, что сегодня органы муниципального управления находятся в поиске новых, эффективных и легко реализуемых методов отбора кадров. Многие органы муниципального управления испытывают дефицит квалифицированных кадров, следствием которого является низкое качество управления и эффективности работы муниципальных и государственных служб. Привлечение на должности разных уровней работников с соответствующей квалификацией и степенью готовности нести государственную и муниципальную службу будет способствовать росту эффективности работы этих служб. Для этого и необходимо изучать и совершенствовать методы формирования кадрового состава муниципальных и государственных организаций.
Изученность темы неглубока – в теоретических работах по кадровому менеджменту описываются универсальные методы отбора персонала, которые не адаптированы для государственной службы, кроме того, в этом вопросе необходимо строго следовать требованиям законодательства. Практический опыт отбора кадров для государственной и муниципальной службы представлен в монографических работах некоторых государственных управленцев. Однако, этой информации недостаточно для формирования системы отбора кадров, которой можно было бы следовать при решении задачи формирования кадрового состава муниципальной организации.
Похожие работы:
Комментарии: