Главная -> Скачать курсовые -> Финансовый менеджмент -> Основные типы конкурентных стратегий фирмы на примере конкретной организации

Основные типы конкурентных стратегий фирмы на примере конкретной организации

• смотреть содержание курсовой
• смотреть используемую литературу курсовой
• скачать курсовую

В настоящее время в связи с изменчивостью макроэкономических условий внешней среды, усилением конкурентной борьбы и глобализацией бизнеса многие организации приходят к выводу, что выжить в складывающихся условиях они могут при наличии у них стратегии своего развития на долговременную перспективу. Имея уже разработанную стратегию, организация не должна на этом останавливаться, так как процесс реализации и следования этой стратегии является динамичным, определяемым условиями внешней среды.

Выстоять в условиях жесткой конкуренции, организация может только в том случае, если она имеет оригинальную стратегию, отличающуюся от стратегии своих конкурентов. При этом основные особенности такой стратегии организации должны заключаться в первую очередь в предоставлении потребителям более качественных товаров и услуг, чем могут предоставить их конкуренты.

С другой стороны, для следования подобной стратегии организация должна обладать необходимыми ресурсами и возможностями, которые должны перекрывать аналогичные возможности и ресурсы конкурентов.

Актуальность темы обусловлена тем, что наиболее сложными этапами этой работы являются осмысление путей достижения конкурентных преимуществ и разработка на этой основе мероприятий по усилению конкурентной позиции предприятия.

В рыночной экономике становится ясно, что повышение конкурентоспособности предприятия в частности и национальной экономики в целом является необходимым условием для интеграции страны в глобальную экономику.

Основными факторами, которые определяют конкурентоспособность предприятия, являются: стратегия фирмы, наличие материальных, трудовых, финансовых ресурсов, инновационный потенциал, доля рынка, эффективность менеджмента, выпуск конкурентоспособной продукции. Существуют два вида конкурентного преимущества:

1) более низкие затраты - означают способность предприятия разрабатывать, выпускать и продавать похожий товар с наименьшими затратами, чем у конкурентов; 2) дифференциация товаров - это способность обеспечения покупателя большей ценностью в форме нового качества товара, его особенных потребительских свойств или послепродажного обслуживания, что дает возможность устанавливать более высокие цены.

Скорость, эффективность, оригинальность, ориентация на потребителя, качество и продуктивность - это факторы, которые могут привести к занятию фирмой более выгодной конкурентной позиции, в том числе в глобальной экономической системе.

• смотреть содержание курсовой
• смотреть используемую литературу курсовой
• скачать курсовую

Похожие работы:

Комментарии:

Сообщение добавлено