![]() |
|||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||
Skype
150437198
procom@mail.ru
Главная -> Скачать курсовые -> Финансовый менеджмент -> Функциональность контроллинга в национальных моделях
На практике предприятия по-разному относятся к кредитной политике: одни более серьезно, другие — менее. Некоторые предприятия продают в кредит товары (услуги) на общепринятых платежных условиях, но при этом мало внимания уделяют анализу платежеспособности заказчика, не определяют лимиты кредитования, цели и т.п. Едва ли в таких случаях можно говорить об управлении кредитными отношениями. Предприятия ограничиваются бухгалтерским учетом дебиторской задолженности, ее инкассацией и взысканием.
Кредитный менеджмент и финансовый контроллинг
Структура и содержание задач кредитного менеджмента определяется целями кредитной политики предприятия и конкретными экономическими условиями. В качестве стандарта можно рассматривать следующий комплекс задач:
• определение кредитных лимитов в отношениях с покупателями (заказчиками) и контроль над ними;
• контроль сроков погашения дебиторской задолженности и принятие дальнейших мер;
• организация инкассации (напоминания, санкции и т.п.);
• управление информацией о покупателях (заказчиках);
• оценка платежеспособности покупателя (заказчика) (credit rating);
• контроль платежных условий заказов;
• мониторинг дебиторской задолженности (период оборота, оборачиваемость, возраст дебиторской задолженности и т.д.);
• анализ, планирование и контроль кредитных и долговых отношений;
• коммуникация со службами маркетинга, ценообразования и др.
Кредитный менеджмент должен быть возложен на специально обученного работника — менеджера по кредитам либо, если речь идет о крупном предприятии, на самостоятельно организованную службу (отдел). Наиболее тесные коммуникационные связи кредитный менеджмент имеет с бухгалтерским учетом, контроллингом и маркетингом.
Похожие работы:
Комментарии: