Главная -> Скачать курсовые -> Бизнес планирование -> Разработка проекта бизнес-плана по оказанию услуг по подготовке водителей категории В предприятием ООО «Перекресток»

Разработка проекта бизнес-плана по оказанию услуг по подготовке водителей категории В предприятием ООО «Перекресток»

• смотреть содержание курсовой
• скачать курсовую

В список услуг, предлагаемых ООО «Перекресток» включается подготовка водителей категории B: обучение теории вождения, предоставление автомобилей ВАЗ 2112 для прохождения практики вождения.

Прямая потребность, удовлетворяемая данным видом услуг, это потребность в получении новых навыков, используемых с практической целью в повседневной деятельности. Город Уфа является административным, экономическим, научным, деловым и культурным центром. На сегодняшний день, в условиях мегаполиса, мобильного образа жизни остро стаёт проблема передвижения, быстрого перемещения в любое время суток и на любые расстояния.

От методов обучения, применяемых в автошколе, от квалификации и вежливости инструктора, от количества практических занятий зависит качество обучения, а, следовательно, и степень быстроты адаптации на дороге.

Спрос на автомобили неуклонно растет, а вместе с ним и число желающих научиться вождению. В 2006 г . в Уфе права получили около 50 тыс. человек, в том числе категории В — 36 тыс. человек. Ежегодно в городе появляются новые автошколы, но дефицита в курсантах, несмотря на усиление конкуренции, ни одна из них не испытывает. [1]

Конкуренция среди автошкол приводит не к улучшению, а к снижению качества обучения.

В настоящий момент в Уфе действует около 67 автошкол. [2] Это довольно большое количество для, и неудивительно, что им приходится бороться за клиента. В основном вся конкуренция среди автошкол происходит, как утверждают специалисты, в ценовом поле (средняя цена обучения составляет от 4 до 5 тыс. руб.). Автошколы стараются привлечь клиента низкой стоимостью обучения.

По статистике областного ГИБДД-ГАИ, каждый третий житель не может сдать экзамены на вождение с первого раза. Между тем руководители большинства автошкол считают, что это нормальная ситуация. По установленным нормам, поток выпускников считается успешным, если с первого раза экзамен в ГАИ сдает 70% учащихся. В автоинспекции считают, что причиной большинства ДТП является банальное неумение людей управлять автомашиной. По статистике стаж водителей, попадающих в ДТП, колеблется от 2 до 3 лет, что вполне объяснимо.

Выпускники большинства сегодняшних автошкол не знают элементарных правил и совершенно не соблюдают этику поведения на дорогах. Кроме этого у большинства из них слабая правовая подготовка, которая приводит к тому, что водители покидают места аварий или не знают, что делать в данной ситуации. Среди курсантов автошкол есть и немалый процент людей, от природы неспособных водить машину по психологическим соображениям. Что вполне можно выявить на стадии обучения. В целом же проблема роста дорожно-транспортных происшествий не только в плохой подготовке водителей, но и в слабой культуре участников движения по отношению друг к другу.

Основным рекламным средством, используемым предприятием будут рекламные модули в газетах «Курьер», «Рекламная», «Экспресс».

Объявление в рекламных газетах будет занимать 3 модуля. Стоимость 1 модуля в газете «Курьер» - 450 рублей [4], в газете «Рекламная» - 470 рублей, [5] в газете «Экспресс» - 520 рублей [6]. Реклама будет размещаться в каждом выпуске газет в течении года. Итак, количество объявлений за год в одной газете составит – 4*12=48 штук.

Рассчитаем стоимость рекламы в Уфимской прессе – 48*450*3+48*470*3+48*520*3=64800+67680+74880=207 360 рублей.

Прибавим стоимость вывески и получим стоимость всей рекламной кампании за год – 207 360+50 000=257 360 рублей.

Годовая арендная плата рассчитывается по формуле:

Агод=амортизационные отчислениягод + плата за отопление + плата за электричество + плата за воду + плата за ремонт + процент в прибыль собственнику.

Стоимость аренды 1 м2 этих помещений 30 000 рублей. Тогда стоимость помещения равна – 1 800 000 рублей.

Рассчитывается амортизационные отчисления за 1 год по линейному методу начисления амортизации, норма амортизации = 2,4%.

АО = 0,024*1 800 000=43 200руб.

Стоимость отопления 1 кв. м. = 7,49 руб. Площадь отапливаемых помещений – 60 кв. м. Плата за отопление: 7,49*60*12=5 392,8.

Плата за воду: (11,74*12+7,72*12)*12=(140,88+92,64)*12=2802,24.

Плата за электричество: в офисе – люстра с 4 плафонами, в классе – 10 плафонов, итого 14 лампочек по 60 Вт, время работы каждой – 12 часов в день, в 2008 году 248 рабочих дней. Следовательно, (14ламп*12часов*248дней*60Вт)/1000=2499,84 кВт за весь год,84*1,3=3249,79 рубля.

Процент в прибыль собственнику предприятия: (0,1*43 000)*12=51 600.

Итого, арендная плата = 43 200 + 5 392,8 + 3 249,79 + 2 802,24 + 59 000 + 51 600=165 244,83.

Кадровая политика.

Отбор и найм сотрудников будет производится на конкурсной основе, с помощью предварительного тестирования и последующего собеседования. Цель конкурса выявить профессиональные и личностные качества претендента, с которым будет заключаться ежегодный контракт.

На должность директора требуется человек с высшим образованием по специальности «Коммерция» или «Экономика и управление предприятием», возраст до 35 лет, с опытом работы руководства на производстве.

На должность бухгалтера требуется женщина с высшим экономическим образованием, аккуратная, 25-45 лет, с опытом работы бухгалтером не менее 5 лет, со знанием программы «1С Бухгалтерия», с умением вести бухгалтерскую отчетность.

На должность секретаря требуется девушка возрастом 20-35 лет, со средне-специальным образованием, со знанием делопроизводства, аккуратная, ответственная, с грамотно поставленной речью.

Должностные обязанности сотрудников предприятия:

Директор решает задачи развития предприятия, расширения рынка сбыта, улучшения качества минеральной воды. Анализирует информацию, поступающую от нижеследующих ступеней управления, и принимает решения. Разрабатывает рекламную кампанию.

Бухгалтер ведет финансовую отчетность, предоставляет информацию о балансе предприятия, начисляет и выдает зарплату сотрудникам.

Секретарь регистрирует учащихся, заключает договора, отвечает на звонки, размещает рекламу в прессе.

Задачи кадровой политики:

- совершенствование в процессе работы отбора и найма работников с целью обеспечения фирмы квалифицированными кадрами;

- обучение работников смежным специальностям, с целью подготовки к возможному замещению коллег;

- воспитание работников в духе корпоративной культуры;

- обеспечение привлекательности фирмы для специалистов;

- поддержка на высоком уровне профессиональных качеств сотрудников посредством обучения их современным технологическим достижениям.

Основными факторами, определяющими опасность производства услуги по подготовки водителей категории В:

1. Опасность дорожно-транспортного происшествия.

2. Возможность неполного или неточного усвоения теории вождения и правил дорожного движения.

Для предупреждения рисков производства куслуги предусмотрены следующие мероприятия:

1. Своевременная диагностика автомобилей в автосервисе.

2. Обучение дорожному этикету.

3. Повышение квалификации инструкторов.

4. Регулярное проведение «открытых уроков» с целью корректировки учебного процесса.

• смотреть содержание курсовой
• скачать курсовую

Похожие работы:

Комментарии:

Сообщение добавлено